01
Projekte abseits des Marktes
Kellersee und Bades Huk Phase II kamen über unser Netzwerk im Norden — nicht über Makler. Wer mit uns investiert, sieht Vorhaben, die nicht ausgeschrieben sind.
← Projektentwicklung Für Investoren
Wir bauen – und gehen dann nicht einfach.
Wir bauen – und gehen dann nicht einfach.
Wir bleiben im Objekt.
Wir suchen Partner für Projektentwicklungen im Norden — Resorts ebenso wie gemischt genutzte Vorhaben mit Boarding House, Business und Leisure. Family Offices, institutionelle Investoren und Club Deals. Was uns von Projektentwicklern unterscheidet: Nach der Fertigstellung übernehmen wir den Betrieb.
Warum Clavis
Sechs Gründe, mit uns zu investieren
Wir entwickeln nicht, um zu verkaufen und weiterzuziehen. Jedes Vorhaben ist so aufgesetzt, dass wir es selbst betreiben könnten — das prägt jede Entscheidung vom Grundstück bis zum Vertrag.
02
Baurecht vor Einstieg geklärt
Wir gehen erst in die Vermarktung, wenn Bebauungsplan und Machbarkeit stehen. Das größte Entwicklungsrisiko ist damit gehoben, bevor Kapital gebunden wird.
03
Betreiberkonzept statt Hoffnungswert
Zu jedem Vorhaben gehört ein durchgerechnetes Betriebskonzept — kein Verkaufsprospekt, sondern die Zahlen, mit denen wir das Haus selbst führen würden.
04
Wir bleiben im Objekt
Clavis betreibt eigene Häuser. Wo wir entwickeln, übernehmen wir in der Regel auch den Betrieb — unser Ergebnis hängt am selben Haus wie Ihres.
05
Ein Betreibervertrag erhöht die Verkäuflichkeit
Institutionelle Käufer und Family Offices erwerben Resorts am liebsten mit eingespieltem Betreiber. Wer später verkaufen will, verkauft ein laufendes Haus — nicht eine Immobilie, für die erst ein Betreiber gefunden werden muss.
06
Die richtige Marke zur richtigen Projektgröße
Ein Markenpartner rechnet sich nicht bei jeder Größe — die laufenden Markengebühren tragen am Ende die Eigentümer. Wir prüfen früh, ob eine Hotelmarke, eine Design- oder Lifestyle-Marke oder ein eigener Markenauftritt zum Vorhaben passt, und begleiten die Verhandlung.
Beteiligungsformen
Zwei Wege, je nach Vorhaben
Welche Struktur passt, entscheidet sich am Projekt und an Ihren Anforderungen. Beides ist möglich, auch nebeneinander.
Eigenkapital in der Projektgesellschaft
Echte Gesellschafterstellung an der Objektgesellschaft.
- Beteiligung an Wertsteigerung und Ergebnis
- Mitsprache je nach Anteil
- Laufzeit bis Fertigstellung oder darüber hinaus
- Chancen und Risiken in vollem Umfang
Geeignet für: Investoren, die unternehmerisch mitgehen und langfristig im Objekt bleiben wollen.
Nachrangdarlehen / Mezzanine
Festverzinsliches Kapital, in der Regel besichert.
- Feste Verzinsung, planbarer Rückfluss
- Besicherung projektabhängig, z. B. über Grundschuld
- Definierte Laufzeit
- Keine Gesellschafterstellung
Geeignet für: Investoren, die einen kalkulierbaren Ertrag einer unternehmerischen Beteiligung vorziehen.
Die konkrete Ausgestaltung — Beteiligungshöhe, Laufzeit, Besicherung, Verzinsung — wird pro Vorhaben und Investor verhandelt und in Abstimmung mit Ihren Steuer- und Rechtsberatern strukturiert.
Wo Sie ins Spiel kommen
Die Lücke, die niemand schließt
Bei Resortentwicklungen trägt die Bank meist den größten Teil, oft 55 bis 70 Prozent. Je nach Standort kommen Fördermittel hinzu, rund 10 Prozent bringt der Entwickler selbst ein — bei uns Standard, nicht Verhandlungssache. Was dann noch fehlt, ist in jedem Vorhaben anders. Genau dort suchen wir Sie.
Beispielhafte Finanzierungsstrukturen
70 %
5 %
10 %
15 %
Bankfinanzierung
Erstrangig besichert, marktüblich konditioniert.
Fördermittel
Zuschüsse und Förderdarlehen von Land, Bund und EU — je nach Standort und Vorhaben.
Clavis selbst
Wir gehen mit eigenem Kapital ins Projekt — sonst wäre unser Wort nichts wert.
Ihr Anteil
Eigenkapital oder Nachrangdarlehen, je nach Vorhaben und Ihrer Präferenz.
Die tatsächliche Struktur unterscheidet sich je Vorhaben. Die konkreten Quoten eines Projekts erhalten Sie im Datenraum.
Eigenes Kapital
Wir gehen mit eigenem Kapital ins Projekt — sonst wäre unser Wort nichts wert.
Marktumfeld
Das „Two-hour Home“ — eine offene Lücke im Norden
Wir entwickeln professionell verwaltete Zweitwohnsitze im Zwei-Stunden-Radius um Hamburg — freitagabends erreichbar, ohne großen Aufwand. Dieses Segment wächst international stark – in Nordeuropa ist es praktisch unbesetzt. Der Markt für Branded Residences hat sich seit 2019 mehr als verdoppelt, fertig ist in Nordeuropa bislang ein einziges Projekt.
910Branded-Residence-Projekte weltweit, Ende 2025
300+Projekte in Europa bis 2032 erwartet — heute 141
65 %der europäischen Projekte liegen 2032 in Resortlagen
1fertiges Projekt in ganz Nordeuropa
Was ein „Two-hour Home“ ausmacht
Kein Ferienhaus für zwei Wochen im Jahr, sondern ein Zweitwohnsitz, der regelmäßig genutzt wird: freitagabends erreichbar, montagmorgens pendelbar. Pflege, Sicherheit und Service übernimmt ein professioneller Betrieb — der Eigentümer schließt ab und reist ab.
Wer das erste Projekt dieser Art im Hamburger Radius umsetzt, setzt die Vergleichsbasis für alle folgenden — und genau dafür bringen wir Entwicklung, Vermarktung und Betrieb aus einer Hand mit. In den Marktberichten tauchen bislang nur England, Schottland und Frankreich auf, Deutschland in keiner Länderliste.
Zwei Stunden ab Hamburg
Ostholstein · Ostseeküsteca. 1:05 h
Malente · Holsteinische Schweizca. 1:10 h
Hohen Wieschendorf · Ostseeca. 1:40 h
Grenze des Segments2:00 h
Quellen: Savills, Branded Residences 2025/2026 (global) und Branded Residences — Europe 2026; Graham Associates, Branded Residences (3.–5. Edition). Fahrzeiten: Näherungswerte mit dem Pkw ab Hamburg-Zentrum.
Nutzungsmix
Nicht nur Tourismus — gemischt genutzte Vorhaben
Wir entwickeln nicht ausschließlich touristische Projekte. Oft trägt erst der Mix: Boarding House, Business und Leisure unter einem Dach verteilen die Auslastung über Woche und Jahr, verringern die Abhängigkeit von der Saison und machen ein Vorhaben robuster — für Betrieb, Finanzierung und Investoren.
Resort & Hotel
Ferienresorts und Hotels mit eigenem Betreiberkonzept — der Kern unserer Erfahrung seit 2009.
Boarding House & Serviced Apartments
Möbliertes Wohnen auf Zeit für Projektteams, Pendler und Fachkräfte — Auslastung jenseits der Saison.
Business
Tagungs-, Co-Working- und Longstay-Angebote, die Geschäftsreisende unter der Woche bringen.
Leisure
Gastronomie, Spa, Sport und Freizeit — Angebote, die Gäste und Nachbarschaft gleichermaßen nutzen.
Wohnen
Wohn- und Ferienhäuser, die ein Quartier dauerhaft beleben und den Betrieb ganzjährig mittragen.
Aktuell
Woran wir gerade arbeiten
In Betrieb seit 2021
Mecklenburg-Vorpommern
Ferienresort an der Ostsee
Ferienresort an der mecklenburgischen Ostseeküste mit Marina und 18-Loch-Golfplatz — von uns entwickelt, vermarktet und bis heute betrieben.
- Nutzung
- Ferienresort
- Größenordnung
- 77 Apartments
- Betrieb
- durch Clavis
Baurecht vorhanden
Ostseeküste · Mecklenburg
Zweiter Bauabschnitt am Resort
Erweiterung eines von uns betriebenen Ferienresorts auf einer Ostsee-Halbinsel: Grundstücke für Wohn- und Ferienhäuser, die das Resort zu einem ganzjährig belebten Quartier erweitern.
- Nutzung
- Wohn- + Ferienhäuser
- Größenordnung
- rund 90 Grundstücke
- Fläche
- rund 7 Hektar
Baurecht vorhanden
Ostseeküste · Mecklenburg
Boutique-Hotel am Golfplatz
Hotel mit 100 Zimmern direkt an einem 18-Loch-Golfplatz: Holzbau mit großzügigem Wellnessbereich und Indoor-Pool, eingebunden in die bestehende Infrastruktur von Resort und Marina.
- Nutzung
- Hotel + Wellness
- Größenordnung
- 100 Zimmer
- Grundstück
- rund 3,8 Hektar
Baurecht in Arbeit
Holsteinische Schweiz
Lake Resort in Seelage
Boutique-Resort in direkter Seelage: Hotel und Ferienwohnungen mit eigenem Betreiberkonzept. Bebauungsplan im Verfahren, Machbarkeit und Betriebskonzept liegen vor.
- Nutzung
- Hotel + Ferienwohnungen
- Größenordnung
- über 100 Einheiten
- Betrieb
- durch Clavis
In Entwicklung
Mallorca · Südwesten
Gated Resort Community
Gated Resort Community im Südwesten Mallorcas: Duplex-Wohnungen mit privatem Pool, Garten und Dachterrasse, rund 450 m vom Strand.
- Nutzung
- Residences
- Größenordnung
- 31 Einheiten
- Grundstück
- 5.671 m²
In Entwicklung
Glückstadt · Schleswig-Holstein
Hotel an der Unterelbe
Hotelprojekt in Glückstadt: Das Grundstück ist anhandgegeben, Standortprüfung und Betriebskonzept sind in Arbeit.
- Nutzung
- Hotel
- Stand
- Konzeption
Diese Übersicht dient der ersten Orientierung. Angaben zu Kapitalbedarf, Renditeerwartung und Wirtschaftlichkeit werden ausschließlich nach Legitimation und unterzeichneter Vertraulichkeitsvereinbarung zur Verfügung gestellt.
Der Weg
Von der Anfrage zur Beteiligung
Fünf Schritte, klar getrennt. Zahlen sehen Sie ab Schritt drei — nach unterzeichneter Vertraulichkeitsvereinbarung.
-
01
Erstgespräch
Wir klären, welche Art von Vorhaben zu Ihnen passt — Größenordnung, Zeithorizont, Beteiligungsform. Unverbindlich.
-
02
Vertraulichkeitsvereinbarung
Bevor Zahlen fließen, unterzeichnen wir eine NDA. Das schützt beide Seiten.
-
03
Zugang zum Datenraum
Sie erhalten persönlichen Zugang zu Business Case, Machbarkeit, Baurecht, Betreiberkonzept und Verträgen.
-
04
Due Diligence
Sie prüfen — mit Ihren Beratern. Wir stellen Unterlagen bereit, beantworten Fragen und begleiten Ortstermine.
-
05
Struktur und Vertrag
Wir strukturieren die Beteiligung gemeinsam mit Ihren Steuer- und Rechtsberatern und schließen ab.
Belege
Track Record ansehen →
Prüfen Sie unsere Historie
37 Projekte in 15 Ländern seit 2009 — jedes einzelne mit Standort, Zeitraum und Unterlagen dokumentiert. Kein Auszug, sondern die vollständige Liste.
33Projekte entwickelt
und vermarktet
und vermarktet
2009am Markt,
aus Hamburg
aus Hamburg
Was Sie wissen sollten
Auch das gehört dazu
Wer über Chancen spricht, muss auch über Risiken sprechen. Diese Punkte besprechen wir in jedem Erstgespräch — hier stehen sie vorab.
Projektentwicklung ist unternehmerisches Risiko
Eine Beteiligung kann zum vollständigen Verlust des eingesetzten Kapitals führen. Es handelt sich nicht um eine Spareinlage und nicht um ein garantiertes Produkt.
Zeitpläne verschieben sich
Genehmigungsverfahren, Einsprüche und Bauabläufe können sich verzögern. Das verschiebt Rückflüsse und kann die Wirtschaftlichkeit verändern.
Baukosten und Zinsen bewegen sich
Kostensteigerungen und veränderte Finanzierungskonditionen wirken unmittelbar auf das Ergebnis. Wir kalkulieren mit Puffern, aber wir können sie nicht ausschließen.
Betrieb ist keine Garantie
Auch ein durchgerechnetes Betreiberkonzept ist eine Prognose. Auslastung und Raten hängen an Markt, Wetter und Wettbewerb.
Beteiligungen sind nicht kurzfristig verfügbar
Es gibt keinen geregelten Zweitmarkt. Planen Sie mit der vereinbarten Laufzeit, nicht mit vorzeitigem Ausstieg.
Zugang
Sprechen wir über Zahlen.
Sagen Sie uns, wonach Sie suchen. Wir melden uns innerhalb von zwei Werktagen für ein Erstgespräch.
- Persönlicher Zugang zum Datenraum nach NDA
- Business Case, Machbarkeit, Baurecht, Betreiberkonzept
- Begleitung durch die Due Diligence, auch mit Ihren Beratern
- Ortstermine auf Wunsch
Hinweis: Die Inhalte dieser Seite dienen ausschließlich der allgemeinen Information über die Tätigkeit der Clavis International GmbH und der Anbahnung von Gesprächen. Sie stellen weder ein öffentliches Angebot noch eine Aufforderung zur Zeichnung oder zum Erwerb von Wertpapieren oder Vermögensanlagen dar und ersetzen keine Anlageberatung. Konkrete Angaben zu einzelnen Vorhaben werden ausschließlich individuell und nach Legitimation zur Verfügung gestellt.